Finalità Il corso consente ai partecipanti di acquisire metodi di lavoro, abilità pratico-operative e competenze immediatamente applicabili in ambito amministrativo, finanziario e di pianificazione & controllo. Si forniranno gli strumenti utili ad analizzare le problematiche valutative e le problematiche di natura fiscale e tributaria; apprendere i criteri di programmazione finanziaria; le problematiche valutative del capitale aziendale; sperimentare i metodi e i criteri di progettazione, il budget e il reporting utilizzati nelle imprese.
Note Ogni lezione è corredata da esercitazioni pratiche predisposte dal relatore e da letture di approfondimento sui vari temi e metodologie presentate nelle singole lezioni.
I partecipanti utilizzeranno durante le esercitazioni i Tools Direzionali della Cedam srl di Barletta.
Per i corsi serali o formato week-end (poichè
eccedono la durata di un mese):
100 Euro all'atto dell'iscrizione e il
resto in comode rate mensili
per tutti gli altri tipi di corso, la
modalità prevista è Contanti all'atto
dell'iscrizione.
L'importo del corso
comprende:
- Percorso guidato di orientamento al
lavoro
- Iscrizione all’ANSI con i relativi benefici
- Attestato di frequenza
PROGRAMMA
Modulo
Descrizione e Contenuto
Ore
Analisi di Bilancio
- Introduzione all’ analisi di Bilancio
- Riclassificazione del conto economico
- L’analisi di bilancio tramite gli indici
- Gli indici di redditivita’
- Interpretazione degli indici di redditivita’
- Indici di efficienza
- Indici di rotazione
- Altri indici
- L’analisi attraverso i flussi
- Altri strumenti utilizzati nell’analisi di bilancio in maniera dinamica
- La valutazione degli investimenti
- Come misurare il valore aziendale
Controllo di Gestione
- I Sistemi di Supporto alle decisioni
- La Contabilità Direzionale
- Contabilità gestionale
- Budget
- Reporting
- Strumenti Dinamici di Simulazione
- Decision System Support
- Il Tableau de Bord
Basilea2 e la Finanza Aziendale
- Basilea2: concetti di base ed effetti sulle imprese - La ricerca nazionale sui Rating di tutti i settori manifatturieri
- Analisi finanziaria per il Rating
- Analisi qualitativa per il Rating
- Tabelle di conversione
- L’offerta di nuovi servizi di consulenza nati grazie a Basilea2
- Negoziare con le banche
- Strategie di miglioramento del Rating
- Strumenti di finanziamento dell’impresa
- Esempi di pianificazione del rating
Tradurre la Strategia in Azioni
- Obiettivi da raggiungere
- Prospettive da cui guardarli
- Fattori Critici di Successo per la Strategia
- Costruzione Mappa Strategica
Key Performance Indicator
Monitoriamo
le Perfomance Eccellenti, seguendo i vari
processi in azienda:
- Gestione dell’ordine cliente
- Offerta
- Acquisizione ordine clienti
- Sviluppo ordine
- Programmazione della Produzione
- Acquisti
- Gestione Lavorazione
- Fatturazione Attiva
- Post-Vendita
- Altri indicatori Economico Finanziari
