Imprenditori, Dirigenti, Responsabili Amministrativi, Consulenti, Laureati e Laureandi
Finalità
Il Corso intende trasferire le moderne metodologie con le quali Pianificare,Programmare e Controllare tutte le attività che si svolgono ai vari livelli aziendali: Strategico, Direzionale e Operativo
CALENDARIO INIZIO
DURATA :
COSTO :
MODALITA' DI PAGAMENTO
PROGRAMMA DEL CORSO
Nome
Descrizione e Contenuto
Ore
I Sistemi di Supporto alle decisioni
• Evoluzione dell' Attività Direzionale
• Livelli dell' Attività Direzionale : Pianificazione & Controllo Strategico; Pianificazione & Controllo Operativo
• Schema dei livelli di Controllo
• Suddivisione degli strumenti di supporto
• Il rischio di errore nelle decisioni
• Il contesto della PMI
La Contabilità Direzionale
• I vari sotto-sistemi che la compongono • Il Flow – Chart del Processo di Co. Dir.
• Scopi della Co.Dir.
Contabilità gestionale
• Gli oggetti su cui approfondire le nostre conoscenze • I costi e la loro classificazione
• Le metodologie più diffuse : • Direct Costing; Full Costing; Activity Based Costing
• Le Decisioni Operative : • Le decisioni di prezzo; Make or Buy; Analisi costi/volumi/profitti
Budget
• Premessa
• Le fasi di lavoro : L' elaborazione dei Budget; Budget delle vendite; Budget dei costi commerciali; Budget dei costi di produzione; Budget degli investimenti; Budget dei costi generali; Budget degli oneri finanziari; La verifica periodica degli scostamenti
• I tempi
• Gli ostacoli da superare
Reporting
• L' attività di informare la Direzione sulla “rotta” • Contenuti – Tempistica – Forma del Reporting
Analisi di Bilancio
• Analisi per indici • Analisi per flussi
• Analisi statica
• Analisi dinamica
Strumenti Dinamici di Simulazione
• I Micromondi ( la palestra dove allenarsi a prendere decisioni ) • Analisi What … If
• Leve Direzionali
Decision System Support
• Navigare tra i datamart settoriali • Analisi di Pareto
• Confronti Multidimensionali
• Cruscotti operativi e strategici
