Come si determina con l’introduzione dei parametri di Basilea2 se l’impresa
crea o distrugge valore?
CALENDARIO INIZIO
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PROGRAMMA DEL CORSO
Nome
Descrizione e Contenuto
Ore
La Strategia competitiva il cui focus è il vantaggio competitivo sul mercato
• Costruire un “modello” • La “Vision”
• L'Analisi SWOT: - I Punti di Debolezza; - I Punti di Forza; - Le Opportunità; - Le Minacce; - Minacce impreviste
• Applicazione alla tua impresa
L'Azienda crea o distrugge valore?
• Prima di partire, chiariamoci
• Le Analisi Economico-Finanziarie: Prospettiva Economica; Prospettiva Finanziaria; Prospettiva Monetaria • I dubbi da sciogliere
• Cosa emergerà?: Difficoltà Strutturali; Difficoltà Operative
• Troviamo il colpevole: Colpa della Strategia; Colpa della Tattica
Strategie di Portafoglio Prodotti
• La matrice BCG • (Boston Consulting Group)
• I limiti della matrice BCG
• I cicli di vita del Prodotto e relativa matrice (introduzione, crescita, maturità, declino)
• Incrocio tra matrice BCG e ciclo di vita del prodotto
• Consigli pratici per tutte le varie combinazioni
• Strategie da utilizzare relativamente ai singoli stati di posizionamento
Stili di Leadership Modelli organizzativi Processi Decisionali
• Il “Capitale Intangibile” in azienda • F.C.S. (Fattori Critici di Successo) nell'azienda organica
• F.C.S. (Fattori Critici di Successo) nell'azienda sistematica
• Stili di Leadership e F.C.S.
• Incrocio tra la matrice BCG e Stili di Leadership
• Il manager e i processi decisionali
• Modello proposto per prendere decisioni in azienda
Tradurre la Strategia in termini operativi
• Obiettivi da raggiungere • Prospettive da cui guardarli
• Fattori Critici di Successo per la Strategia
• Costruzione Mappa Strategica
Key Performance Indicator
• Come capire se siamo sulla strada giusta?
• Piano di Azioni
• Chi le deve fare?
• Come le deve fare?
• Quando le deve fare?
Il Quadro d'insieme dell'opera
• Consigli per mettere in atto la Strategia ed evitare trappole o insuccessi • Il ruolo degli strumenti per monitorare la Strategia
• L'attuazione della Strategia
• L'attività di feedback/controllo
