VALUTAZIONE  DI  UN  PROGETTO  DI  CONSULENZA 
Fattore Critico di Successo Indicatore di Performance Peso Indicatore Peso F.C.S. Consulente     -A- Consulente     -B-
Ex-ante Fattori legati al consulente Competenza (specialistica o trasversale ) 50 30    
Visibilitą e immagine 20    
Maturitą 30    
Fattori legati all'azienda/cliente Dimensioni e natura dell'azienda 100 15    
Fattori legati all'incarico Dimensioni dell'incarico 30 20    
Programmabilitą, regolaritą e continuitą di lavoro 40    
Natura del problema ("strategica" o "operativa") 30    
Ex-post Fattori legati all'output della consulenza Qualitą (utilitą percepita, chiarezza e praticabilitą) delle soluzioni presentate 60 15    
Qualitą della documentazione presentata 40    
Fattori legati al processo di consulenza Rispetto dei tempi 40 20    
Rispetto dei preventivi 25    
Stile e affidabilitą di svolgimento 35    
100
N.B. Provate a confrontare due preventivi di Consulenza
1.- modificate i Pesi degli Indicatori in base alle Vostre Prioritą
2.- attenzione che i pesi dei F.C.S. facciano 100
3.- qualora doveste aver bisogno di aiuto venite nel Forum, che potrete trovare al seguente indirizzo:
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