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La Rivista on line per:
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| nr.
36
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“La risorsa umana è strategica”, questo giudizio lo sentiamo ovunque, probabilmente esso è forse più recitato che praticato. Il perché è da addebitare al numero abbastanza esiguo di aziende realmente capaci di promuovere processi cognitivi a carattere continuo e di apprendere dalla loro esperienza.[continua...] |
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| nr. 35 |
Ci sono momenti nella vita, in cui capire come va il mondo è più complicato del solito, non solo in ambito aziendale. L’uomo viene quotidianamente bombardato ogni giorno da stimoli ed impulsi che lo cambiano continuamente, modificando le sue conoscenze, le sue abitudini e di conseguenza i suoi atteggiamenti, i suoi bisogni e le sue aspettative. [continua...] |
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| nr.
34
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Il buon senso comune è pieno zeppo di massime come questa e le utilizza per incoraggiare i manager a fregiarsi dell’etichetta di “leader”. Esasperando questi concetti si potrebbe ottenere il seguente eccesso: il manager è uno sgobbone, mentre il leader è il dirigente raffinato, che guarda lontano e che escogita strategie. Dal momento che a nessuno piace sgobbare, allora ecco spiegata la corsa a sembrare raffinati, a ipotizzare strategie a medio lungo termine, a parlare di internazionalizzazione, etc…etc…, da parte di chiunque abbia una qualche responsabilità in azienda. Tutti in giro a sfoggiare la spilletta di leader appuntatasi autonomamente. . [continua...] |
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| nr. 33 |
La coscienza etica sta diventando un elemento di qualità di cui si deve tenere conto nel processo vitale di un’azienda. ma per fare in modo che l’Etica d’Impresa sia considerata come un effettivo “valore aggiunto” aziendale, è necessario che essa non venga declassata ad una semplice operazione di facciata tesa solo a migliorare l’immagine dell’impresa attraverso sporadiche operazioni di marketing. Quello che occorre è ben altro. [continua...] |
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| nr. 32 |
Il ritmo accelerato che caratterizza il mondo che ci circonda richiede un’enorme capacità, da parte degli imprenditori, di saper cogliere il momento giusto e di non fare passi falsi nella loro attività decisionale. I mutamenti sociali e quelli tecnologici notiamo che gareggiano tra di loro nel massimo sforzo per stabilire chi dei due riesce a cambiare il mondo più velocemente. [continua...] |
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| nr.
31
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Chiedo umilmente perdono a papa Paolo VI, per aver utilizzato il titolo della Sua magistrale enciclica, ma sono certo che mi capirà, visto e considerato che l’ho impiegato per un nobile fine. La dinamica dei rapporti sociali, che sta condizionando l’Uomo e la società in cui vive, è in continua fibrillazione. Essa ha un nome: Evoluzione e Progresso. [continua...] |
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| nr. 30 |
Quante volte rimandiamo sempre a dopo, a domani, i compiti spiacevoli che pur dovremmo fare! Quante scuse tiriamo fuori per non farlo. E’ un problema comune. Chi più, chi meno, siamo tutti afflitti dal male del procrastinare, cioè del vizio di rimandare sempre ciò che dobbiamo fare, dall’oggi al domani, di differire, dilazionare, posticipare, prorogare, rinviare, ritardare. [continua...] |
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| nr. 29 |
 Cosa sognano i nostri imprenditori quando
dormono del 04/07/2006
E’ ampiamente dimostrato che solo quando
sogna, l’uomo riesce a staccarsi dal quotidiano, ad essere
lungimirante e quindi a volare alto. [Continua...]
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| nr. 28 |
Ciascuno di noi ha ricevuto durante la Cresima i sette doni carismatici dello Spirito Santo. Questi doni influenzano la vita interiore di ciascun essere umano battezzato. [Continua...] |
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| nr. 27 |
Le performance di un’azienda possono essere meglio apprezzate, solo se si riuscisse a comprendere gli atteggiamenti, i sentimenti e i comportamenti che contraddistinguono la comunità di persone che vivono in quella stessa azienda [continua...] |
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| nr. 26 |
Fare
benchmarking: Regole e metodologie del 26/05/2006 Era una metodologia manageriale tra le più in voga negli anni ’90, poi il silenzio o l’assenza dalle prime pagine, tanto da farci pensare che fosse stata solo un capriccio del management o forse solo una moda del momento [continua...] |
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| nr. 25 |
Come
sarebbe bello rivivere il periodo del Dolce Stil Novo del
30/03/2006 Avvisiamo subito coloro che si sentono confusi dal titolo di questo articolo che non parleremo sicuramente del movimento nato nel ‘200 del millennio precedente, bensì degli Stili di Leadership dei nostri imprenditori [continua...] |
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| nr. 24 |
I
termini manageriali sono realmente compresi? del 15/03/2006 Si fa un largo impiego di termini come budget, obiettivi, previsioni, proiezioni, e magari anche predizioni, come se fossero dei sinonimi ed infatti sono spesso utilizzati così nel linguaggio di tutti i giorni [continua...] |
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| nr. 23 |
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| nr. 22 |
E’
più utile un orologio che va cinque minuti avanti, oppure uno che è
completamente fermo? del 13/02/2006 La risposta a questo quesito mi ha condizionato tutta la vita. Ero al primo giorno di università, tanta gioia, tanto entusiasmo, tante aspettative [continua...] |
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| nr. 21 |
Ogni
imprenditore per imparare a volare deve avere accanto un ”angelo
custode” del 01/02/2006 Avreste mai pensato che per diventare imprenditori, fosse necessario imparare a volare? [continua...] |
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| nr. 20 |
Mutatis
Mutandis (Cambiando ciò che si deve cambiare): La formazione
del 17/01/2006 Il mutamento è la caratteristica più vistosa degli anni che stiamo vivendo; rapido e imprevedibile crea continui sfasamenti tra i problemi che ci affliggono e i mezzi di cui l’individuo dispone per risolverli [continua...] |
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| nr. 19 |
Crescete
e Moltiplicatevi, ma soprattutto Differenziatevi del
11/01/2006 Sono parole sante, che il libro dei libri ci ha trasmesso. Però forse dovremmo aggiornarlo, almeno per quanto riguarda, questo paragrafo. Perché oggi lo stesso consiglio non funzionerebbe, senza l’aggiunta della Differenziazione [continua...] |
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| nr. 18 | Ennesima
proroga per il DPS sulla Privacy: fino al prossimo marzo 2006
[del 26/12/2005 delle ore 12:23:19] DPS ??? Sta per Diem Proferre Semper...ovvero 'prorogare i temini'. Categoria: Lavoro e Fisco |
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| nr. 17 |
I
manager a scuola da mago merlino del 14/12/2005 Il primo Consiglio di Amministrazione che riuscì a sfruttare al meglio l’esperienza e la professionalità dei propri membri fu quello della Tavola Rotonda, presieduta da Re Artù [continua...] |
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| nr. 16 |
Ogni
sistema informativo in Azienda può diventare una miniera d’oro
del 12/12/2005 Il collante che in azienda lega: dati, regole, attività e processi è sicuramente il Sistema Informativo Aziendale [continua...] |
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| nr. 15 |
Homo
Informaticus, resta con i tuoi simili e crea una grande tribù
del 07/12/2005 Questo è il pensiero di un uomo che circa 30 anni fa, ha condizionato la mia vita professionale e non, spero che adesso lo stesso pensiero possa essere utile ad altri [continua...] |
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| nr. 14 |
Chi
fa più Strategia in azienda? del 29/11/2005 Nel governo di molte aziende l’enfasi si è da tempo spostata in modo rilevante dalla Strategia alla Tattica. “L’arte del generale” è stata messa in disparte; si preferisce cercare più i risultati a breve (quasi immediati), che perseguire quelli a medio/lungo termine [continua...] |
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| nr. 13 |
Informatici
e Utenti: Confronto o scontro tra due culture? del
25/11/2005 E’ una questione che va avanti dall’età della pietra nel mondo informatico, quella delle valvole termoioniche. In tanti ritengono che gli uni e gli altri dovrebbero comunicare tra loro e cercare di comprendersi vicendevolmente. Ma ciononostante, la realtà li vede sempre “l’un contro l’altro armati” [continua...] |
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| nr. 12 |
La
missione aziendale è solo un quadretto da appendere all’ingresso
dell’azienda? del 15/11/2005 Ogni società ha una sua cultura unica e un suo sistema di valori che costituiscono i caratteri della propria identità [continua...] |
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| nr. 11 |
Criteri
per la scelta di un software applicativo del 10/11/2005 Se un’azienda pensa di acquistare un nuovo software applicativo, rinnovare il parco macchine, dei servizi di consulenza informatica o di appaltare servizi in outsourcing, deve ricorrere a un metodo per valutare la competitività delle offerte [continua...] |
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| nr. 10 |
Ora
basta, non ne posso più! Da oggi la strategia me la faccio da solo!
del 03/11/2005 Se ci fosse veramente qualche imprenditore di PMI che arrivi a gridare in questo modo, saremmo alla fine del brutto periodo pieno di negatività che circonda le nostre aziende [continua...] |
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| nr. 9 |
Una
grande risorsa a disposizione delle imprese che non viene sfruttata a
dovere del 26/10/2005 Se paghiamo già i nostri collaboratori, per la manodopera che ci prestano, perchè non sfruttare anche il loro pensiero, visto che è gratis? Eppure questa vera e propria miniera di idee, si preferisce non sfruttarla, o addirittura la si ignora del tutto [continua...] |
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| nr. 8 |
Il
manager e i processi decisionali del 25/10/2005 Quando un manager deve prendere decisioni in modo autonomo o in team con i suoi più stretti collaboratori? Chi tra di noi non si è mai trovato nella delicata situazione di prendere una decisione importante? [continua...] |
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| nr. 7 |
La
strategia da seguire per un cambiamento organizzativo del
19/10/2005 Durante gli ultimi decenni i guru hanno continuato ad affermare che “il cambiamento è l’unica costante”. Le origini di questa necessità di cambiamento sono estese e hanno mille sfaccettature: esse variano da azienda ad azienda, da industria ad industria [continua...] |
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| nr. 6 |
Le
aziende non muoiono mai di morte violenta, ma solo di morte lenta e
inesorabile del 12/10/2005 La cosa più importante da stabilire, in qualsiasi situazione aziendale in cui vi sia una inversione di tendenza, è di riconoscere che esiste un problema. Perché le imprese non si accorgono fin dall’inizio dell’esistenza di un problema? [continua...] |
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| nr. 5 |
Si
può dire di fare Pianificazione in una PMI senza occuparsi di
Marketing? del 25/09/2005 Qual è la Vostra opinione in merito? Nelle aziende una marea sempre più grande di Consulenti si occupa di Pianificazione e costringe perciò il nostro imprenditore di PMI a prendere decisioni orientate al futuro e a prevederne gli impatti sulla propria azienda dal punto di vista economico/finanziario [continua...] |
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| nr. 4 |
Il
Valore dell’Informazione in Azienda del 18/09/2005 Il computer è uno strumento, ma non è soltanto uno strumento: soprattutto, non è uno strumento passivo. Ha bisogno di una stretta interazione con l’uomo e in quel ciclo dinamico e continuo tra impostazione di un problema e ricerca della relativa soluzione, il computer si inserisce come forza evolutiva [continua...] |
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| nr. 3 |
Risk
manager, la professione del futuro del 15/09/2005 Incendi, furti, virus informatici che bloccano il lavoro: ogni impresa ha i suoi rischi sempre in agguato. Valutarli e prevenirli è il compito del risk manager [continua...] |
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| nr. 2 |
Cosa
può fare l’Information Technology per aiutare le PMI in crisi?
del 11/09/2005 Sappiamo benissimo che la tecnologia non è di per sé strategica, ma è strategico il modo di utilizzarla nel proprio contesto di business [continua...] |
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| nr. 1 |
I
manager alla ricerca del Sacro Graal del 04/09/2005 I manager sembrano essere alla continua ricerca di “qualcosa” che li aiuti a gestire più efficientemente se stessi e le loro organizzazioni [continua...] |
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